Digitalisieren Sie Ihre

KMC Consulting begleitet Sie auf dem Weg Ihrer digitalen Transformation mit effektivem Projektmanagement, digitalen Vertriebsstrategien und operativer Effizienz.

Jahre Erfahrung im Projektmanagement
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Kunden die uns Vertrauen
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Erfolgreich gelieferte
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Commitment für Ihren
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Damit können wir Sie unterstützen

Unser Schwerpunkt liegt auf drei zentralen Aspekten der Digitalisierung: effizientem Projektmanagement, digitalen Vertriebsstrategien und operativer Effizienzsteigerung.

Effizientes ProjektmanagementStellen Sie Ihren Projekterfolg sicher.

KMC Consulting - Digitale Transformation

PMO

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Data Analytics

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Enablement

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Vertriebsstrategien

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Kundenzufriedenheit

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Händlernetzentwicklung

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Operative Effizienz

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Business Case

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Implementierung

Unser bewährter und fundierter Beratungsansatz

In der Zusammenarbeit unseren Kunden haben wir festgestellt, dass dieser bewährte Beratungsansatz zu hervorragenden und nachhaltigen Ergebnissen führt.
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Präzise Bedarfsanalyse

In einer umfassenden Bedarfsanalyse identifizieren wir zusammen Ihre Herausforderungen und Engpässe.

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Individuelle Lösungsentwicklung

Wir entwickeln eine individuellen Lösungsansatz, der genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist.

KMC Consulting - Digitale Transformation

Strukturierte Planung

Um die Lösung umsetzungsfähig zu machen, unterteilen und strukturieren wir diese in klare Arbeitsschritte.

KMC Consulting - Digitale Transformation

Zuverlässig Umsetzung

Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir die Lösung zuverlässig und professionell um. Wir arbeiten agil und koordinieren das Team.

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Sicherstellung der Verankerung

Wir bleiben engagiert, bis unsere gemeinsam erarbeitete Lösung erfolgreich implementiert ist.

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Diese Ergebnisse konnten
Kunden durch uns erreichen

Unser Mehrwert gegenüber anderen Beratungen

Andere Beratungen

KMC Consulting

Über Christian Kohlhas

Unternehmensberater & Managing Director von KMC Consulting

Mit einer umfangreichen beruflichen Laufbahn hat er eine beträchtliche Anzahl von Projekten sowohl in technischer als auch strategischer Hinsicht erfolgreich umgesetzt.

Nach langjähriger Erfahrung bei einer renommierten Unternehmensberatung sowie im Inhouse Consulting eines Dienstleistungsunternehmens, hat Christian sein eigenes Beratungsunternehmen KMC Consulting mit Fokus auf den deutschen Mittelstand sowie Großkonzerne gegründet.

Nun unterstützt er Automotive und Real Estate Unternehmen im Projektmanagement, in Vertriebs- und Customer Experience Strategien sowie Operational Efficiency.

M. Sc. – Technology Entrepreneurship 2016 – 2017
University College London (School of Management), London

B.A. – International Business Management 2012 – 2015
The Open University, Milton Keynes (Double Degree)

Projektleiter (Operational Efficiency) 2023
Apleona Group, Neu-Isenburg

Manager (Sales Transformation) 2017 – 2022
Capgemini Invent, Frankfurt

Consultant (Automotive Consulting) 2015 – 2016
BCON Management Consultants, Eschborn

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Unser Tool-Stack

Antworten auf die ersten Fragen

Wir wissen, dass Sie sich vorab noch einige Fragen stellen. Hier finden Sie schonmal die ersten Antworten.

Sind Sie auf der Suche nach kurzfristiger Unterstützung für Ihr Projekt und legen Wert auf Expertise aus jahrelanger Projekterfahrung? KMC Consulting bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam Ihren Bedarf.
Vereinbaren Sie ein Erstgespräch mit uns. Dabei ermitteln wir gemeinsam Ihre spezifischen Anforderungen und erstellen daraufhin ein individuelles Angebot mit Preisindikation für Sie – natürlich unverbindlich.
Unsere Abrechnung basiert auf einer einheitlichen Tagesrate. Berechnet werden ausschließlich die tatsächlich geleisteten Arbeitstage. Je nach Projektanforderungen und vorheriger Absprache können auch Abrechnungen auf Stundenbasis oder nach Liefergegenständen erfolgen.

Wir sind in ganz Europa für Einsätze verfügbar und bevorzugen besonders zu Beginn des Projektes die Zusammenarbeit vor Ort. Im weiteren Verlauf bieten wir flexible Arbeitsmöglichkeiten, entweder aus unseren Büros oder direkt bei Ihnen vor Ort.

Effektive Kommunikation ist uns wichtig. Zu Projektbeginn richten wir eine gemeinsame Plattform via Teams oder Slack ein, um einen direkten Austausch zu ermöglichen. Zusätzlich finden regelmäßige Abstimmungstreffen zum Projektfortschritt statt.
Wir legen wöchentlich gemeinsam die Prioritäten fest und passen uns flexibel an veränderte Bedarfe an. Für Anpassungen des Projektumfangs ist kein formeller Change Request erforderlich, solange sie im Rahmen der laufenden Arbeit liegen.

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