Wir sorgen dafür, dass Prozesse funktionieren, Daten nutzbar sind und Organisationen steuerbar werden.
Unser Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung operativer Effizienz, Transparenz und Steuerung im Facility Management und Corporate Real Estate – durch klare Prozesse, belastbare KPI- und Reporting-Strukturen sowie funktionierende Systeme.
Organisationsentwicklung & Operating Models
Ausschreibung & Implementierung von Services
Service Provider Management & Steuerung
Programm- & Projektsteuerung (PMO)
Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
Operational Excellence im FM & Corporate Real Estate
Systemeinführungen (CAFM, ERP, IWMS)
KPI, Reporting & Datenstrukturen
Digitale Prozesse & Automatisierung
Wir bringen Struktur in komplexe Organisationen – von der Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung im laufenden Betrieb.
Wir analysieren bestehende Prozesse, Daten und Strukturen und machen Leistungs- und Kostenzusammenhänge sichtbar.
Wir identifizieren konkrete Ineffizienzen, Brüche in Prozessen und fehlende Steuerungsmechanismen.
Wir definieren klare Prozesse, KPI- und Reporting-Strukturen sowie eine funktionierende Governance.
Wir begleiten die Umsetzung im Tagesgeschäft und stellen sicher, dass Lösungen tatsächlich funktionieren.
Wir verankern neue Strukturen in Organisation, Systemen und Arbeitsweisen – für langfristige Wirkung.
Christian Kohlhas ist Gründer und Managing Director von KMC Consulting, einer spezialisierten Beratung für Facility Management und Corporate Real Estate.
Gemeinsam mit seinem Team unterstützt er Organisationen dabei, operative Effizienz zu verbessern sowie Transparenz und Steuerung im laufenden Betrieb sicherzustellen.
Der Fokus liegt auf der Entwicklung und Umsetzung von Lösungen, die im operativen Alltag funktionieren – von Prozessen über KPI- und Reporting-Strukturen bis hin zu Systemlandschaften.
Zuvor war er in der Unternehmensberatung sowie im Inhouse Consulting eines führenden Facility-Management-Dienstleisters tätig.
M. Sc. – Technology Entrepreneurship 2016 – 2017
University College London (School of Management), London
B.A. – International Business Management 2012 – 2015
The Open University, Milton Keynes (Double Degree)
Projektleiter (Operational Efficiency) 2023
Apleona Group, Neu-Isenburg
Manager (Sales Transformation) 2017 – 2022
Capgemini Invent, Frankfurt
Consultant (Automotive Consulting) 2015 – 2016
BCON Management Consultants, Eschborn
Wir wissen, dass Sie sich vorab noch einige Fragen stellen. Hier finden Sie schonmal die ersten Antworten.
Wir sind in ganz Europa für Einsätze verfügbar und bevorzugen besonders zu Beginn des Projektes die Zusammenarbeit vor Ort. Im weiteren Verlauf bieten wir flexible Arbeitsmöglichkeiten, entweder aus unseren Büros oder direkt bei Ihnen vor Ort.
