Als spezialisierte Beratung mit Fokus auf Real Estate Consulting bringen wir über zehn Jahre Erfahrung in der digitalen Transformation des Immobilien- und Facility Managements mit. Zwischen klassischen Strategieberatungen, die beim Konzept aufhören, und operativen Dienstleistern, die selten strategisch denken, gibt es eine Lücke. Genau dort arbeiten wir.
Wir analysieren Prozesse und Performance, entwickeln KPI- und Reporting-Frameworks und begleiten die Auswahl und Einführung von CAFM- und ERP-Systemen. Im Kern geht es immer um dasselbe: Strukturen, Daten und Abläufe im Corporate Real Estate Management sichtbar und steuerbar zu machen. Das senkt Kosten und schafft die Grundlage für Entscheidungen, die auf echten Daten beruhen, nicht auf Bauchgefühl.
Unsere Kunden reichen vom Mittelstand bis zum internationalen Konzern. Was sie verbindet, ist der Wunsch nach messbaren Ergebnissen statt nach einer weiteren Standardlösung von der Stange.
Sie wissen jederzeit, wo Ihr Portfolio operativ steht, mit klaren KPIs statt Bauchgefühl. Entscheidungen treffen Sie auf Basis echter Daten, nicht auf Basis von Vermutungen.
CAFM, ERP und Reporting sprechen endlich dieselbe Sprache. Sie sehen Kosten und Leistung an einer Stelle, ohne Zahlen aus drei verschiedenen Tools zusammenzutragen.
Sie erkennen Abweichungen früh, statt sie erst in der Jahresabrechnung zu entdecken. Das senkt Kosten und reduziert Reibung mit Service-Providern spürbar.
Neue Strukturen und Verantwortlichkeiten sind nicht nur dokumentiert, sondern gelebt. Ihr Team arbeitet damit, auch ohne dass wir noch im Projekt sind.
Corporate Real Estate ist für die meisten Unternehmen längst mehr als nur Fläche und Miete. Kostendruck, steigende ESG-Anforderungen, fortschreitende Digitalisierung und neue Arbeitsmodelle wie New Work verändern gleichzeitig, wie Immobilien genutzt, bewirtschaftet und gesteuert werden müssen. Wer sein Immobilienportfolio heute noch nach den Maßstäben von vor zehn Jahren managt, verschenkt Effizienz und Transparenz, die im Wettbewerb zunehmend den Unterschied machen.
Wir sehen bei unseren Kunden vier Treiber, die diese Komplexität besonders verschärfen:
Steigende Energiepreise und Bewirtschaftungskosten verlangen nach belastbaren KPI- und Reporting-Strukturen, nicht nach Schätzwerten. Ein durchdachtes Energiemanagement wird damit zunehmend zum festen Bestandteil jeder Immobilienstrategie.
Regulatorische Vorgaben zu Nachhaltigkeit und CO2-Bilanz betreffen zunehmend auch das Corporate Real Estate, nicht nur klassische Immobilienportfolios. Wer hier frühzeitig tragfähige ESG-Strategien entwickelt, vermeidet teure Nachbesserungen.
CAFM-, ERP- und IWMS-Systeme entstehen oft historisch gewachsen und isoliert, was eine konsistente Datenbasis für Entscheidungen erschwert. Im Digital Real Estate zeigt sich, wie groß der Unterschied zwischen isolierten Tools und einer datengestützten Steuerung ist.
Veränderte Arbeitsplatzkonzepte verändern den tatsächlichen Flächenbedarf und stellen bestehende Standortstrategien infrage. Der klassische Arbeitsraum von gestern passt selten zu den Nutzungsarten, die Unternehmen heute tatsächlich brauchen.
Unser Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung operativer Effizienz, Transparenz und Steuerung im Facility Management und Corporate Real Estate, durch klare Prozesse, belastbare KPI- und Reporting-Strukturen sowie funktionierende Systeme.
Organisationsentwicklung & Operating Models
Wir entwickeln Operating Models, die Rollen, Schnittstellen und Governance im Facility Management und Corporate Real Estate eindeutig regeln. So richten wir Ihr Unternehmen konsequent auf operative Steuerbarkeit aus, damit Verantwortlichkeiten im Tagesgeschäft tatsächlich greifen und nicht nur auf dem Papier stehen.
Ausschreibung & Implementierung von Services
Wir begleiten Sie strukturiert durch Ausschreibung, Vergabe und Implementierung von FM-Services, von der Leistungsdefinition bis zum stabilen Regelbetrieb. Am Ende stehen belastbare Verträge und ein Übergang ohne Leistungsbruch.
Service Provider Management & Steuerung
Wir bauen wirksame Steuerungsmechanismen für Ihre Dienstleister auf, sodass Leistung und Kosten jederzeit transparent nachvollziehbar sind. Aus einem reinen Vertrag wird so eine Partnerschaft, deren Qualität sich tatsächlich messen lässt.
Programm- & Projektsteuerung (PMO)
Wir übernehmen die Steuerung komplexer Transformations- und Implementierungsprojekte und bringen sie sicher ins Ziel. Mit klarer Governance, transparenter Kommunikation und belastbaren Entscheidungsgrundlagen behalten Sie jederzeit den Überblick.
Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse, vereinfachen sie gezielt, reduzieren Schnittstellen und nehmen unnötige Komplexität heraus. Das Ergebnis sind effiziente und skalierbare Abläufe, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen können.
Operational Excellence im FM & Corporate Real Estate
Wir verankern operative Exzellenz dauerhaft in Ihrem Unternehmen, damit Servicequalität und Effizienz nicht punktuell, sondern nachhaltig steigen. So werden Verbesserungen zum festen Bestandteil Ihres Tagesgeschäfts.
Systemeinführungen (CAFM, ERP, IWMS)
Wir analysieren und strukturieren Ihre bestehenden Systeme und begleiten Sie bei der Auswahl und Weiterentwicklung passender CAFM-Lösungen, darunter auch SAP-gestützte Umgebungen. Unser Ziel dabei ist immer eine konsistente Datenbasis, auf der Ihr Corporate Real Estate Management verlässlich aufbauen kann.
KPI, Reporting & Datenstrukturen
Wir entwickeln belastbare KPI- und Reporting-Modelle für Sie und verknüpfen die relevanten Datenquellen und Systeme in Ihrer Organisation. Daraus entsteht die Transparenz, die Sie als Grundlage für echte Steuerung brauchen, statt nur für ein gutes Gefühl im Reporting.
Digitale Prozesse & Automatisierung
Wir digitalisieren manuelle und ineffiziente Abläufe in Ihrem Unternehmen und vereinfachen Prozesse durch gezielten, passenden Technologieeinsatz. Das verbessert sowohl die Datenqualität als auch die Prozessgeschwindigkeit in Ihrem operativen Betrieb, messbar und nachvollziehbar.
Wir bringen Struktur in komplexe Organisationen im Real Estate und Facility Management, von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung im laufenden Betrieb.
Wir analysieren bestehende Prozesse, Daten und Strukturen und machen Leistungs- und Kostenzusammenhänge sichtbar.
Wir identifizieren konkrete Ineffizienzen, Brüche in Prozessen und fehlende Steuerungsmechanismen.
Wir definieren klare Prozesse, KPI- und Reporting-Strukturen sowie eine funktionierende Governance.
Wir begleiten die Umsetzung im Tagesgeschäft und stellen sicher, dass Lösungen tatsächlich funktionieren.
Wir verankern neue Strukturen in Organisation, Systemen und Arbeitsweisen – für langfristige Wirkung.
Unser Gründer und sein Team bringen Expertise aus der klassischen Unternehmensberatung mit, aber auch aus dem operativen Facility Management großer Dienstleister. Diese Mischung merkt man im Projekt.
KPI- und Reporting-Strukturen, die wir losgelöst von den eigentlichen Systemen entwickeln, nutzt am Ende niemand. Deshalb denken wir beides von Anfang an zusammen.
Wir übernehmen Verantwortung für die tatsächliche Umsetzung im Betrieb. Die Erarbeitung eines Konzepts auf dem Papier ist für uns der Anfang, nicht das Ergebnis.
Wir legen Prioritäten gemeinsam mit Ihnen fest und passen uns an veränderte Anforderungen an, ohne dafür einen formellen Change-Management-Prozess zu benötigen.
KMC Consulting ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Facility Management und Corporate Real Estate mit Sitz in Frankfurt. Gegründet von Christian Kohlhas, verbindet sie strategische Beratungskompetenz mit fundierter Erfahrung aus dem operativen Facility Management.
Genau hier liegt unser Unterschied: Wir entwickeln nicht nur Konzepte, sondern begleiten ihre Umsetzung bis ins Tagesgeschäft – bis Prozesse, Steuerung und Systeme verlässlich funktionieren. Diesen Anspruch an konsequente Umsetzung merken unsere Kunden vor allem dort, wo andere Projekte ins Stocken geraten.
Managing Director
Manager Real Estate
Melanie Allert-Maurer verfügt über langjährige Erfahrung als Management Consultant. Sie begleitet Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte und bringt dabei umfassende Expertise aus dem Bau- und Immobilienbereich mit. Zu ihren Projekterfahrungen zählen unter anderem Beratungs- und Umsetzungsprojekte für Unternehmen der Automobilindustrie.
Research Consultant
Inan Karakurt unterstützt KMC Consulting als Research Consultant. Er studiert Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Immobilienwirtschaft und bringt seine Expertise insbesondere in den Bereichen Marktanalyse, Recherche, Datenanalyse und Projektunterstützung in Beratungsprojekten der Immobilien- und Facility-Management-Branche ein.
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Wir wissen, dass Sie sich vorab noch einige Fragen stellen. Hier finden Sie schonmal die ersten Antworten.
Real Estate Consulting bezeichnet die Beratung von Unternehmen rund um ihre Immobilien und immobilienbezogenen Prozesse – von der Strategie über die Organisation bis zum operativen Betrieb. Im Fokus stehen Effizienz, Transparenz und die Digitalisierung von Corporate Real Estate Management und Facility Management.
